Estrategia · Diagnóstico empresarial
¿Te suena familiar?
Diagnóstico Empresarial
Un diagnóstico empresarial es una evaluación estructurada de la situación de una empresa: cómo genera y consume su dinero, cómo funcionan sus procesos, qué capacidades tiene su equipo y cómo la perciben sus clientes. Su objetivo es separar síntomas de causas y decidir qué atender primero.
En DOMPAR Consulting combinamos análisis de datos (estados financieros, ventas, costos, indicadores operativos) con entrevistas a la dirección y a los equipos, un diagnóstico organizacional y la observación directa de la operación. El resultado no es un informe largo, sino un mapa de hallazgos priorizados por impacto y facilidad de implementación.
Problemas que resuelve
Nuestro enfoque
Revisamos cinco dimensiones: estrategia y modelo de negocio, finanzas y rentabilidad, procesos y operación, organización y talento, y mercado y clientes. En cada una contrastamos lo que dicen los datos con lo que dice el equipo, porque la diferencia entre ambos suele ser el primer hallazgo.
Cerramos con una sesión ejecutiva donde presentamos los hallazgos, su impacto estimado y una hoja de ruta de 90 días. Tú decides si implementas con tu equipo o con nuestro acompañamiento.
Solicitud de datos clave, entrevistas a la dirección y a mandos medios, y visitas a la operación.
Evaluación de finanzas, procesos, organización, mercado y estrategia con indicadores comparables.
Identificación de causas raíz, cuantificación del impacto y matriz de prioridades.
Presentación ejecutiva y plan de acción de 90 días con responsables y quick wins.
Entregables
Una explicación compartida de por qué la empresa obtiene los resultados que obtiene.
Un orden claro de intervención, sin dispersar esfuerzos.
Datos de referencia para medir el avance de cualquier iniciativa.
Por qué DOMPAR
Nuestro trabajo lo dirige Domingo Alberto Paulino Rodríguez, Contador Público Autorizado con más de 35 años de experiencia en los sectores público y privado. Combinamos rigor financiero, método y cercanía con la dirección. Conoce a DOMPAR Consulting.
Casos y escenarios
Escenario representativo · Comercio y distribución
Las ventas crecen cada año, pero el margen se reduce, el inventario se acumula y el flujo de caja no alcanza para cumplir con proveedores e impuestos a tiempo.
Servicios: Diagnóstico Empresarial, Gestión Financiera, Consultoría Tributaria
Ver cómo lo abordamosServicios relacionados
Definimos el rumbo de tu organización con objetivos claros, prioridades y una hoja de ruta realista.
Hacemos más eficientes tus procesos para generar mayor valor y reducir costos operativos.
Desarrollamos estructuras, talento y capacidades que impulsan el crecimiento de tu empresa.
Preguntas frecuentes
Entre 3 y 6 semanas para una empresa mediana, dependiendo del número de áreas, la calidad de la información disponible y la agenda de entrevistas.
Estrategia y modelo de negocio, finanzas y rentabilidad, procesos y operación, organización y talento, y mercado y clientes. Si ya conoces el área crítica, podemos hacer un diagnóstico focalizado.
Una auditoría verifica el cumplimiento de normas o la razonabilidad de los estados financieros. El diagnóstico empresarial busca entender por qué la empresa obtiene sus resultados y qué cambiar para mejorarlos.
Sí. Para pymes usamos una versión ágil, centrada en rentabilidad, flujo de caja, procesos clave y organización, con un plan de acción concreto al final.
Recibes una hoja de ruta de 90 días. Puedes ejecutarla con tu equipo o contratar los servicios de planificación estratégica, optimización de procesos o gestión organizacional según los hallazgos.
Recursos
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Cómo hacer un análisis FODA que sirva para decidir: 5 pasos, un ejemplo de una pyme dominicana y la matriz cruzada FO, DO, FA y DA.
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